КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

Система обучения и развития персоналаКлючевые бизнес-процессы по управлению персоналом.Процесс обучения и развития персонала.Система развития персонала в компаниях с учетом типа корпоративной культуры и этапа развития по жизненному циклу Адизеса.Индекс развития персонала. Методология расчета.Распределение ответственности за развитие персонала в организации. Кто ответственен: менеджмент или HR-служба? Кто какие роли выполняет в системе развития персонала.Оценка персоналаУправление развитием по компетенциям.Алгоритм разработки модели компетенций.Уровни ответственности. Где важны компетенций, а где знания, умения и навыки (ЗУН).Процесс оценки персонала по компетенциям.Методы и процедуры оценки.Программы целевой подготовки специалистовПрограммы адаптации.Программа развития карьеры.Программы индивидуального развития.Программа формирования кадрового резерва.Корпоративный центр обучения и развития персоналаУчебный центр обучения: возможности/ограничения;Функции и структура корпоративного учебного центра.Процесс определения потребностей в обучении персонала. Работа с бизнес-подразделениями.Культура самообучающейся организации.Цифровые платформы управления внутренним обучением и развитием (обзор примеров).Система непрерывного обучения персонала.Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте: внутреннее тренерство, наставничество, «стань тенью», мастер-классы опытных сотрудников, внутренние конференции и т.д.Организационно-юридические вопросы по внешнему обучению.Формы договоров по обучению.Критерии выбора поставщиков образовательных услугОценка эффективности обучения и развития персоналаВиды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные.Бюджетирование обучения. Обязательные статьи бюджета.Оценка результативности обучения по модели Киркпатрика.Расчет возврата инвестиций на обучение.